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陈永生
2025-08-11 02:04:53
在当前建设领域，合同纠纷往往源于合同文本与现场执行之间的错位。江苏省江建集团作为被告被上诉人的1起涉及建设工程合同纠纷的案件，正是在这样的背景中展开。该案涉及总承包单位与若干分包单位之间的权责划分、变更设计与现场变更、进度与资金的错配，以及对工程验收标准的分歧。
案件事实看似简单：签订竣工合同后，随着施工进程、材料价格波动、设计变更等因素的叠加，争议逐步升温，直至进入法院程序。对任何一家企业而言，这样的纠纷不仅仅是一个法律程序，更是一场项目管理、信息治理与信任关系的综合较量。
在这起案件中，关键争议点主要集中在以下几个方面：第一，变更和追加索赔的合法性与时效性。第二，延期责任的认定及相应的工期调整。第三，工程价款的结算、扣款及质保金的适用范围。第四，证据的收集、保存与证明力，包括现场照片、变更单、会议纪要、材料检验报告等。
第五，保函、担保与银行账户流水的证明责任。正是在对这些点的把握上，江建集团展现出不同寻常的协同能力与专业水准。
在诉讼与上诉的阶段，江建集团不仅仅是陈述事实，更是围绕合同文本的条款设计、履约过程中的风险点、证据链的完整性提出系统性应对。对方的主张往往强调某些单独的不利事实，而江建集团则强调整体履约的合规性、对变更的及时性记录、与发包方的沟通记录、对现场风险的前瞻性处置。
这些工作并非一日之功，而是贯穿项目全生命周期的法务与风险管理实践。
这背后，是江建集团对合同治理的持续投入。企业级的合同台账、数字化的变更管理、与设计单位、监理单位的联合工作机制，成为抵御单项指控的关键屏障。对外，桥接的是与业主、分包商、供应商之间的信任与透明度；对内，确保决策层能在第一时间获取完整证据、快速做出应对。
这起案件及其处理过程也让行业看到：法律并非“对错之争”的战场，而是企业治理能力的一面镜子。通过系统的证据管理、严格的程序遵循和高效的沟通机制，企业能够在复杂的工程环境中维持稳定的现金流、维护品牌信誉、并为未来项目打下更扎实的基础。
对于正在开展或准备开展建设工程的同行来说，这类案例提供了几个可操作的要点：第一，建立前置的合同审查与变更管控机制，确保所有变更均有书面依据、并能形成日后的证据链；第二，加强现场记录与设计变更的归档，避免“口头约定”演变成裁判难题；第三，设定明确的工期与价款调整条款，并配套合理的免责或不可抗力条款以降低后续纠纷概率。
预防优于救火这句老话在工程领域尤其适用。江建集团在日常运营中就把它落在实处：通过培训、流程再造、信息化系统提升，尽量将变更、索赔、支付、验收等关键环节转化为可追踪、可验证的数据。下面，我们将从策略层面看看，江建集团是如何把合同治理落地到项目管理中的。
把握纠纷的核心，不只是法院的判决，更是对项目全生命周期的风控设计。江建集团在本案及类似案件中的实践，强调四个层面：组织、方法、工具、与合作方关系。
一是组织架构与法务协同。公司在工程项目部设立专门的法务协作组，与采购、设计、施工、财务等部门形成常态化联动，确保信息在早期就进入法务评估。通过这种横向协同，能够在变更、支付、验收等关键节点实现快速决策，减少信息孤岛带来的误解和延误。
二是合同治理的方法论。以合同模板库、风险清单、争议预案为基石，对高风险条款进行前置审查与谈判策略设计。对涉及付款条件、验收标准、变更流程、保函条款等重点条款，均设定清晰的标准与可追溯的证据要求。通过提前锁定争议节奏，能够把潜在冲突化解在诉讼前的协商阶段，提升整体谈判的筹码与效率。
三是证据管理的工具化。建立电子化证据管理系统，将现场记录、变更单、会议纪要、验收单、材料检验报告等统一归档，确保在诉讼或仲裁阶段能迅速调出完整证据链。数据化、档案化的证据体系不仅提高司法可证力，也为日常决策提供真实、可追溯的依据，帮助企业在复杂环境中保持透明与稳健。
四是与对方及监管机构的沟通。坚持以事实和数据说话，推动业主、监理、承包商之间的对话，力求将争议降到谈判桌上解决。良好的沟通与信息公开，是降低误解、缩短纠纷周期的重要因素；在多方共识的基础上，企业可以更容易获得合理的索赔与付款安排。
五是成本与时间的双重控制。通过预警机制、现金流预测、材料价格敏感度分析等工具，把潜在的对价风险转化为可控的经营成本，降低诉讼或仲裁对工期与资金的冲击。这不仅帮助江建集团稳住当前项目的节奏，也为未来与同业之间的合作建立了可信的信任机制。
六是持续改进与口碑建设。通过对每起纠纷的事后复盘，形成可执行的改进计划，分享给合作伙伴，提升行业内的信任度与服务水平。这种闭环式的学习机制，让企业在同一行业生态中不断提高自我修复能力，降低未来风险。
对企业而言，选择一个具备全面法务治理能力的合作伙伴，就是在未来的工程竞争中多一个保障。江建集团以长期协作、透明治理和高效争议解决能力为核心，致力于把每一个工程项目的风险降到最低，同时让项目进度、成本和质量三者之间的关系更加和谐。若您的企业在建设工程领域遇到合同治理方面的挑战，江建集团的法务与风险管理团队可以提供从合同设计到争议解决的全流程服务，帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力并实现稳步成长。
